绽放青春风采 勇担时代使命

——浙江海港集团涉海涉港年轻人才能力提升班

       7月10日，浙江海港集团涉海涉港年轻人才能力提升班结业典礼在海港集团教培中心举行，29名年轻干部从6月18日起集中学习了21天，充分汲取知识、开拓视野、提升能力、锤炼本领，全面展示了新时代年轻人才昂扬向上、锐意进取的精神风貌，为海港集团高质量发展积蓄力量。

       此次提升班聚焦新时代对年轻人才的新要求，创新设置培训模式，科学安排培训课程，精心策划活动实施，有效组织闭环管理，致力造就360度90后有为青年。

公司化运作的培训模式

       提升班以创新无限公司的形式开启运营发展之路，并设置运维管理部、产品智造部、创意营销部、文化策划部四个部门，所有学员都被赋予合伙人身份。创新无限公司以培训课程为“产品原料”，生产制造“灵光”产品，为海港集团发展建言献策。

           公司组织架构

学员来点“灵光”

国际化与实战性兼备的课程安排

       培训课程从党性教育、宏观形势、对标国际、改革创新等多个维度展开。新汇点既邀请了复旦大学和浦干院的知名教授、先进地区实战派老师，又连线了新加坡淡马锡高管、新加坡国立大学和南洋理工大学专家，并协调海港集团领导与学员互动交流，为学员提升理论水平与素质能力供应养分和力量。

连线新加坡专家

集团领导座谈

红色沙盘

高效运转的闭环管理

1.制定培训组织管理手册

       培训前期，定制化制定组织管理手册，对提升班的管理制度、绩效考核机制、学习生活计划等做出明确规定，确保培训有序高效高质开展。

2.“360°+KPI”的绩效考核机制

       培训期间，采取“360°+KPI”的绩效考核机制，从多个维度对学员进行综合绩效考核。采用定量指标，结合高强度的日程安排，设置加分项和减分项，督促学员勤学苦练“不断档”。

日程安排表

晨练

3.“日闭环+周闭环”双线并行

       由班主任、随班管理员、跟班老师组成督导组，负责培训成果输出管理和内部监督指导，切实保障培训效果。除督促学员撰写每日学习心得、定期组织考试外，还通过组织学习成果评述和“90说”两大活动来推动形成学习周闭环。短短21天内，出具了16篇班主任日报、3篇班主任周报、上百篇学习心得，成果颇丰。

90说

日报&周报（节选）

4.学员档案构成最终总闭环

       新汇点将学员的人才测评数据、听课表现记录、各环节考核成绩、各类活动中的评估结果，以及学员智造的“灵光”产品等，收集汇总，形成学员终身档案，为海港集团选用干部提供客观依据。

学员档案

独具特色的各式活动

       为锻造学员“不负青春、敢为人先、争当硬核”的班级精神，新汇点精心策划了各式活动：结构化研讨、圆桌论坛、青春夜学、90说等，让学员在一次次思想碰撞中淬火炼金；“天使守护”、拉歌、抽盲盒、“T星人”评选等，让学员在一次次贴近互动中凝心聚力。

“T星人”评选

抽盲盒

美好定格

天使守护

群星计划

       21天的集中培训转瞬即逝，在这些日子里挑战与快乐同行，付出与收获并存。新汇点高标准高质量的追求得到了全体29名学员和海港集团领导的一致肯定和高度认可。

21天转瞬时光 29人不散记忆

       在未来的旅程里，新汇点将继续践行“助力中国发展，提升百姓福祉”的机构使命，以昂扬的斗志、专业的品质、精致的服务致力打造最优质的教育培训平台。

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